Sparring Partner
Un sparring partner stratégique et financier pour les moments charnières
Un accompagnement qui a de l'impact
Nous accompagnons les dirigeants d'entreprises de la transition écologique et sociale sur leurs enjeux stratégiques et financiers : comprendre et améliorer leur modèle économique, identifier les leviers de croissance et de performance, arbitrer les priorités, financer le développement, et raconter leur histoire aux investisseurs. À vos côtés dans la durée — l'acuité et l'expérience d'un dirigeant financier senior, sans le coût ni la rigidité d'un CFO à plein temps.
Un accompagnement qui a de l'impact
Nous accompagnons les dirigeants d'entreprises de la transition écologique et sociale sur leurs enjeux stratégiques et financiers : comprendre et améliorer leur modèle économique, identifier les leviers de croissance et de performance, arbitrer les priorités, financer le développement, et raconter leur histoire aux investisseurs. À vos côtés dans la durée — l'acuité et l'expérience d'un dirigeant financier senior, sans le coût ni la rigidité d'un CFO à plein temps.
Un accompagnement qui a de l'impact
Nous accompagnons les dirigeants d'entreprises de la transition écologique et sociale sur leurs enjeux stratégiques et financiers : comprendre et améliorer leur modèle économique, identifier les leviers de croissance et de performance, arbitrer les priorités, financer le développement, et raconter leur histoire aux investisseurs. À vos côtés dans la durée — l'acuité et l'expérience d'un dirigeant financier senior, sans le coût ni la rigidité d'un CFO à plein temps.
A qui s'adresse cette offre ?
Pour les dirigeants et fondateurs d’entreprises à impact qui :
Traversent un moment de bascule : levée, M&A, hypercroissance, rationalisation, restructuration
Ont le sentiment de ne pas pleinement maîtriser leur trajectoire et stratégie financières
Ont besoin d'un regard financier et stratégique senior pour comprendre, décider et embarquer, sans recruter un CFO expérimenté à plein temps ;
Cherchent un partenaire à leurs côtés, aligné à 100 % avec eux — pas un investisseur ni un consultant hors-sol.
A qui s'adresse cette offre ?
Pour les dirigeants et fondateurs d’entreprises à impact qui :
Traversent un moment de bascule : levée, M&A, hypercroissance, rationalisation, restructuration
Ont le sentiment de ne pas pleinement maîtriser leur trajectoire et stratégie financières
Ont besoin d'un regard financier et stratégique senior pour comprendre, décider et embarquer, sans recruter un CFO expérimenté à plein temps ;
Cherchent un partenaire à leurs côtés, aligné à 100 % avec eux — pas un investisseur ni un consultant hors-sol.
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Traversent un moment de bascule : levée, M&A, hypercroissance, rationalisation, restructuration
Ont le sentiment de ne pas pleinement maîtriser leur trajectoire et stratégie financières
Ont besoin d'un regard financier et stratégique senior pour comprendre, décider et embarquer, sans recruter un CFO expérimenté à plein temps ;
Cherchent un partenaire à leurs côtés, aligné à 100 % avec eux — pas un investisseur ni un consultant hors-sol.
Résultats attendus
Un modèle économique et une trajectoire financière clairs
Une fonction finance qui devient un levier de décision stratégique
Des scénarios modélisés et arbitrés (croissance, trésorerie, financement)
Des relations investisseurs et une communication financière maîtrisées (Boards notamment)
Résultats attendus
Un modèle économique et une trajectoire financière clairs
Une fonction finance qui devient un levier de décision stratégique
Des scénarios modélisés et arbitrés (croissance, trésorerie, financement)
Des relations investisseurs et une communication financière maîtrisées (Boards notamment)
Résultats attendus
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Une fonction finance qui devient un levier de décision stratégique
Des scénarios modélisés et arbitrés (croissance, trésorerie, financement)
Des relations investisseurs et une communication financière maîtrisées (Boards notamment)
Méthodes & livrables
Fruit de notre expérience opérationnelle dans des scale-ups en hypercroissance, cette approche structurée vous garantit des résultats tangibles à chaque étape. Chaque livrable est conçu pour être directement actionnable par vos équipes.
1
Etat des lieux et cadrage
Interviews des dirigeants, de l'équipe finance et des parties prenantes clés
Diagnostic stratégique et financier : modèle économique, BP, financement, outils et reportings, plan stratégique
Priorisation des chantiers
2
Accompagnement récurrent
Un point hebdomadaire d'1h pour revoir ensemble priorités stratégiques et financières
Une ligne ouverte entre les points : urgence, arbitrage, prépa d'un call investisseurs
La supervision de votre fonction finance : choix techniques amélioration des reportings et des KPIs à suivre
La préparation de vos Boards (messages, priorités, chiffres)
Le pilotage de vos opérations de financement quand il y en a : levée, bridge, M&A
3
Accompagnement opérationnel (à la demande)
Intégration d'un DAF externalisé si besoin
Méthodes & livrables
Fruit de notre expérience opérationnelle dans des scale-ups en hypercroissance, cette approche structurée vous garantit des résultats tangibles à chaque étape. Chaque livrable est conçu pour être directement actionnable par vos équipes.
1
Etat des lieux et cadrage
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Diagnostic stratégique et financier : modèle économique, BP, financement, outils et reportings, plan stratégique
Priorisation des chantiers
2
Accompagnement récurrent
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La supervision de votre fonction finance : choix techniques amélioration des reportings et des KPIs à suivre
La préparation de vos Boards (messages, priorités, chiffres)
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3
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La préparation de vos Boards (messages, priorités, chiffres)
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3
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Vous êtes à un moment charnière ? Parlons-en.
Discutons de vos enjeux, de vos ambitions et de la manière dont Mondoberri peut vous accompagner pour structurer, transformer et financer votre croissance.
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