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Un accompagnement qui a de l'impact
Nous aidons les dirigeants d’entreprises à impact à franchir un cap décisif : identifier les freins au développement, clarifier la vision, aligner la gouvernance, mettre en place une roadmap, et exécuter leur plan avec l’appui d’experts opérationnels.
Un accompagnement qui a de l'impact
Nous aidons les dirigeants d’entreprises à impact à franchir un cap décisif : identifier les freins au développement, clarifier la vision, aligner la gouvernance, mettre en place une roadmap, et exécuter leur plan avec l’appui d’experts opérationnels.
Un accompagnement qui a de l'impact
Nous aidons les dirigeants d’entreprises à impact à franchir un cap décisif : identifier les freins au développement, clarifier la vision, aligner la gouvernance, mettre en place une roadmap, et exécuter leur plan avec l’appui d’experts opérationnels.
A qui s'adresse cette offre ?
Pour les dirigeants et fondateurs d’entreprises à impact qui :
Sont dans un moment de bascule (accélération, levée, exit, restructuration, pivot)
Subissent l'urgence et la complexité, avec une difficulté à prendre du recul et à prioriser
Constatent une désorganisation, avec beaucoup d'activité pour peu d'impact
N'ont pas le temps ni les ressources internes pour passer ce cap seul
A qui s'adresse cette offre ?
Pour les dirigeants et fondateurs d’entreprises à impact qui :
Sont dans un moment de bascule (accélération, levée, exit, restructuration, pivot)
Subissent l'urgence et la complexité, avec une difficulté à prendre du recul et à prioriser
Constatent une désorganisation, avec beaucoup d'activité pour peu d'impact
N'ont pas le temps ni les ressources internes pour passer ce cap seul
A qui s'adresse cette offre ?
Pour les dirigeants et fondateurs d’entreprises à impact qui :
Sont dans un moment de bascule (accélération, levée, exit, restructuration, pivot)
Subissent l'urgence et la complexité, avec une difficulté à prendre du recul et à prioriser
Constatent une désorganisation, avec beaucoup d'activité pour peu d'impact
N'ont pas le temps ni les ressources internes pour passer ce cap seul
Résultats attendus
Une identification claire des freins à la croissance (stratégiques, opérationnels, humains).
Une gouvernance alignée, capable de prendre des décisions efficaces et cohérentes.
Une roadmap 90/180/360 jours claire, priorisée et suivie.
Des outils de pilotage et de suivi opérationnels (OKR, KPIs, plan RH, etc.).
L’accès à des experts opérationnels (CxO part-time issus de scale-ups) pour exécuter rapidement.
Résultats attendus
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Une gouvernance alignée, capable de prendre des décisions efficaces et cohérentes.
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Des outils de pilotage et de suivi opérationnels (OKR, KPIs, plan RH, etc.).
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Résultats attendus
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Une gouvernance alignée, capable de prendre des décisions efficaces et cohérentes.
Une roadmap 90/180/360 jours claire, priorisée et suivie.
Des outils de pilotage et de suivi opérationnels (OKR, KPIs, plan RH, etc.).
L’accès à des experts opérationnels (CxO part-time issus de scale-ups) pour exécuter rapidement.
Méthodes & livrables
Fruit de notre expérience opérationnelle dans des scale-ups en hypercroissance, cette approche structurée vous garantit des résultats tangibles à chaque étape. Chaque livrable est conçu pour être directement actionnable par vos équipes.
1
Diagnostic flash 360° (1 semaine)
Interviews des fondateurs, C-Levels et managers clés
Rapport d'étonnement stratégique, organisationnel et opérationnel
Identification des chantiers prioritaires et ébauche de solutions
2
Alignement autour de la vision
Atelier fondateurs/dirigeants pour clarifier la vision, les objectifs et les moyens à disposition
Adhésion et communication aux équipes
3
Roadmap & pilotage
Élaboration d’une roadmap 90/180/360 jours
Définition d’OKR et d’indicateurs de suivi
Mise en place du suivi et des outils de pilotage adaptés
4
Accompagnement opérationnel
Sparring partner stratégique dans la durée
Renfort ciblé par des CxO part-time expérimentés (finance, RH, opérations, tech…) à la carte
Suivi et ajustements continus
Méthodes & livrables
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4
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2
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Vous êtes à un moment charnière ? Parlons-en.
Discutons de vos enjeux, de vos ambitions et de la manière dont Mondoberri peut vous accompagner pour structurer, transformer et financer votre croissance.
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